140 CONSULTATIONS QUOTIDIENNES, 5 200 SCANNERS ET 12 763 PASSAGES AUX URGENCES.

Voilà bien longtemps que le Président du Conseil de surveillance et la Direction de l’hôpital Brisset n’avaient pas été sur la même longueur d’ondes. A la fois dans la stratégie de management avec un retour à l'équilibre pour retrouver la capacité d'emprunter à court terme et la définition de nouvelles recettes avec l'adoption d'un projet médical pour fin juin. Jean-Jacques Thomas d’ajouter : « le programme pluriannuel doit s'accompagner d'un plan d'entretien, mais également d'investissement. Tout comme le Centre hospitalier doit être, à cette période, au rendez-vous du futur Programme européen «  Interreg V ».

Un discours volontariste repris par Catherine Creuset, Directrice par intérim, et par Martine Tatinclaux, Directrice-adjointe. Pour les deux cadres de santé, le centre hospitalier ne part pas de rien avec un Service de soins de suite et de réadaptation dont le taux d’occupation atteint 88,5 %, 7 969 consultations avancées de médecine, 3 683 de chirurgie, 3 253 d’addictologie et 5 224 pour la gynécologie. Soit 140 consultations par jour.

De même la stabilité des urgences avec 12 763 passages et les 5 200 scanners réalisés amènent Martine Tatinclaux à envisager l’augmentation de l’activité du Service de médecine et de l’addictologie en hôpital de jour. L’installation d’une unité de soins palliatifs et d’un court séjour gériatrique fut également évoquée. Bref, les projets existent. Il importe maintenant de les concrétiser. Ce que Jean-Jacques Thomas a résumé par son adresse aux personnels : « en 2013, nous avons tourné une page. En 2014, je vous invite donc à en écrire de nouvelles, claires et porteuses d'espoirs ».